MUDr. Aleš Omáčka: Nymburk potřebuje malou, intenzivně pracující nemocnici

Se zpožděním, ale s omlouvou, odpověděl dodatečně v naší anketě i čtvrtý zastupitel. Jak se zdá, týdenní lhůta na odpověď, byla pro naše zastupitele příliš krátká. Naše chyba a nezkušenost.

        Omlouvám se za opožděnou  odpověď, byl jsem mimo své bydliště a nestahoval poštu. (poz. red.: Jelikož se jedná o první anketu tohoto typu, objevují se jisté nedostatky. Je to poučení pro příště. Do budoucna poskytneme delší lhůtu na zpracování odpovědí a budeme poskytovat odpovídajícím potvrzení přijetí jejich emailu.)

     1, Uvítali jste rozhodnutí Rady Středočeského kraje, že nymburskou nemocnici získá naše město?

        Se zakoupením nemocnice městem souhlasím. Žádná ze známých společností zabývajících se provozováním nemocnic neprojevila ve výběrovém řízení o nymburskou nemocnici zájem. V současné době nejsou krajské nemocnice připraveny převzít beze zbytku péči oobyvatele nymburského okresu. Pokud si město přeje nemocnici zachovat, byla to zřejmě jediná možnost. 

     2, Jak bude Město jako nový vlastník v následujících měsících postupovat?

        V první řadě bude třeba vytvořit si jasnou představu, jakou nemocnici Nymburk potřebuje.
Podle mého názoru bychom měli vycházet z následujících proncipů:

a)  z dlouhodobého hlediska musí mít nemocnice vyrovnané nebo jen mírně ztrátové hospodaření.

b)  nemocnice by měla poskytovat předevší základní a nejvíce potřebné služby obyvatelům spádové oblasti (tj. přibližně území o rozloze nyburského okresu)

c)  tyto služby nemusí být rozsahem srovnatelné s většími nemocnicemi, nesmí však být v žádném případě horší kvality

d) důraz by měl být kladen na občanskou vybavenost zařízení, kvalitu zdravotnického a pomocného personálu a technickou vybavenost nemocnice

e) financování by mělo být vícezdrojové- platby od zdrav. pojišťoven, příspěvky z rozpočtů měst a obcí ve spád regionu, přímé platby, příjmy z dalších poskytovaných služeb.

f)  vedení nemocnice by mělo být odpovědné městskému zastupitelstvu

        z těchto požadavků vyplyne nejspíše potřeba malé, intenzivně pracující nemocnice s nepříliš početným personálem

     3, Uvažujete o prodeji či pronájmu některých části Nemocnice Nymburk a SSZ Nymburk? Hovoří se o pronájmu polikliniky na Sídlišti, vily Hrabalka či rovnou o prodeji budovy v Purkyňově ulici či dětského střediska.

        Vzhledem k tomu, že nemovitosti přecházejí do majetku města a o jejich případné prodeji bude rozhodovat zastupitelstvo, nejsou v současné době obavy z rozprodeje aktuální. Částka zaplacená za nemocnici nepochybně zatíží městský rozpočet, ne však natolik, aby jej bylo nutno sanovat unáhleným rozprodejem nemovitostí. 

     4, Je reálné, aby vlastní nemocnice přešla z červených čísel (každý měsíc skončí nemocnice ve ztrátě 800 tis. Kč) do kladných čísel? Takto dvacetimiliónová investice víceméně pokryje ztráty během let 2007-2008.

        Na prvém místě bude třeba provést audit hospodaření a inventuru majetku, vyhlásit výběrová řízení na vedení nemocnice (což nemusí znamenat jeho změnu). Bude třeba konstituovat orgán zastupitelstva, který bude s vedením nemocnice spolupracovat.

       S pozdravem

       Aleš Omáčka, zastupitel